L’Essentiel de la Reprise en 3 Étapes

Toute personne envisageant de reprendre une entreprise ou un fonds de commerce, quel que soit l’état d’avancement de son projet.

• Concevoir et mettre en œuvre un projet de reprise en cohérence avec vos objectifs, vos ressources et le marché.
• Rencontrer et étudier efficacement les entreprises à céder.
• Trouver les financements et le montage juridique optimal pour concrétiser rapidement.

Module 1 : La construction du projet et la recherche de cibles

• Compréhension du processus de reprise : Etapes, durée, acteurs clés et dynamique de marché.
• Formalisation de votre projet en cohérence avec vos objectifs, valeurs et critères pour un positionnement clair et efficace de repreneur.
• Ciblage, adéquation avec le projet et élaboration d'une stratégie de recherche.
• Constitution et activation d'un réseau d’experts et de prescripteurs pour accéder aux meilleures opportunités.

Module 2 : Le diagnostic et la valorisation de l’entreprise

• Analyse de l’environnement économique et sectoriel : filière, clients, concurrents…
• Réalisation d’un diagnostic stratégique, commercial, RH et juridique de l’entreprise cible.
• Appropriation des fondamentaux de l’analyse financière et des techniques d’évaluation pour déterminer la juste valeur de l’entreprise.

Module 3 : Le processus d’acquisition et le financement du projet

• Décryptage de la psychologie du cédant pour échanger et négocier.
• Montage du processus juridico-financier optimal pour sécuriser l’opération et optimiser la reprise
• Elaboration du business plan de reprise et recherche de financements.
• Organisation de la passation avec le cédant (pièges à éviter, points clés, modalités d'accompagnement…).

Un positionnement entrepreneurial clair :

• Confirmez votre choix de reprendre une entreprise en vous confrontant aux bonnes pratiques du métier.
• Acquérez les connaissances au fil de l’avancement du projet.

Le focus sur les facteurs clés d’une reprise réussie :

A la fin de cette formation, vous maîtriserez :

• Le processus de reprise dans ses différentes dimensions.
• Les clés d’un positionnement de repreneur efficace.
• Les méthodes et outils pour accéder aux opportunités.
• Les techniques de diagnostic et d’évaluation de l’entreprise.
• La relation avec les cédants et les facteurs humains du projet.
• Les fondamentaux de réalisation d’un Business Plan.

La pédagogie orientée action :

La découverte et le décryptage : des intervenants professionnels et experts du métier décrypteront avec vous chacun des thèmes.

• L’action : pendant la formation, vous mettrez en œuvre les méthodes et les outils essentiels pour construire votre projet.
• L’échange entre pairs : vous profiterez de la formation pour développer votre réseau avec les autres participants et les intervenants et intégrer la communauté des repreneurs.
• La consolidation des compétences par des exercices, des mises en situation permettant de faire le point sur le projet.
• L’accompagnement post-formation : vous pourrez profiter, à l’issue de la formation d’un accompagnement personnalisé pour réaliser le projet et vous accéderez de façon privilégiée aux opportunités de cessions du réseau des CCI.

• Formation collective en présentiel, Vidéo-projection, paperboard, supports de formation…
• La formation s’appuie essentiellement sur des mises en pratique. Il est donc recommandé de vous familiariser avec les différents sujets travaillés en formation avant la session.
• Travail personnel et en équipe.
• L’accès à CCI Business Builder, une application ressource pour vous aider à construire votre projet.

• 100% des répondants à l’enquête de satisfaction se disent satisfaits voire très satisfaits depuis 2021
• 80% des entrepreneurs accompagnés mettent en œuvre leur projet contre 40% pour les non-accompagnés
   

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